Legal Tech in Italien. Szenario, Perspektive, Horizonte.
Das italienische Legal-Tech-Szenario ist im europäischen Rahmen ziemlich einzigartig, und das aus einer Reihe von Gründen, die mit verschiedenen Elementen zusammenhängen: unter anderem mit der Art und Weise, wie der Anwaltsberuf in dem Land ausgeübt wird, mit dem italienischen Verhaltenskodex für Anwälte, mit dem Vertrauen der Fachleute in die technologischen Mittel und mit den Anforderungen der Kunden. Da ich der Meinung bin, dass Innovation mit dem Szenario zusammenhängen muss, in dem sie entwickelt wird, müssen diese Elemente näher erläutert werden.
Die Anwaltschaft in Italien
In Italien gibt es fast 250.000 Anwälte, was bei einer Bevölkerung von etwa 60 Millionen Menschen eine erstaunliche Zahl ist. Nur zum Vergleich: Alleine in einer italienischen Region (Lombardei) gibt es mehr Anwälte als in ganz Frankreich, und wenn man die richtigen Proportionen anlegt, haben wir mehr Anwälte als in Brasilien, wo es mehr als eine Million Anwälte gibt. Strukturierte Anwaltskanzleien mit mehr als 20 Anwälten (wie LCA, wo wir mehr als 200 sind) sind sehr selten, und die meisten Anwälte sind eher Generalisten (man findet sehr häufig Anwälte, die sich gleichzeitig mit zivil-, straf- und verwaltungsrechtlichen Fragen befassen).
Auch wirtschaftliche Indikatoren sind von Bedeutung. Mehr als die Hälfte der italienischen Anwälte beantragte während der Covid-Ära Nothilfe (600 Euro/Monat), fast 40% der Anwälte haben Einnahmen von weniger als 20.000 Euro/Jahr, 20.000 Anwälte haben fast keine Einnahmen. Noch bedeutsamer ist, dass der größte Teil der italienischen Einnahmen im Zusammenhang mit dem Anwaltsberuf (mehr als 80%) auf die Arbeit von mehr oder weniger 100 strukturierten Anwaltskanzleien entfällt (von denen etwa die Hälfte italienische Niederlassungen von britischen/amerikanischen Anwaltskanzleien sind).
Der Werte-Kodex
Das Gesetz 247/2012, das eingeführt wurde, um einen einheitlichen Rahmen für den Anwaltsberuf zu schaffen, ist nach wie vor für Anwälte der „alten Schule“ geeignet, die in der Regel als Einzelanwälte (oder in kleinen Anwaltsvereinigungen) tätig sind und sich hauptsächlich mit Gerichtsangelegenheiten befassen. Dieser Ansatz zeigt sich vor allem in den Vorschriften über Werbung (sehr begrenzt), Interessenkonflikte (sehr streng – als Anwälte dürfen wir nicht einmal die Namen unserer Mandanten nennen), Ausschließlichkeit (insbesondere bei Gerichtsverfahren) und in der Art und Weise, wie der Beruf ausgeübt wird. Die Technologie ist leider fast nicht vorhanden.
Der wichtigste Aspekt ist jedoch die faktische Notwendigkeit, dass sich Anwälte im Falle strukturierter Kanzleien als Vereinigungen konstituieren, um eine breite Palette von Dienstleistungen anbieten zu können. Juristische Gesellschaften sind sehr selten und unterliegen einer Reihe von sehr strengen Beschränkungen. Dies bedeutet, dass es praktisch unmöglich ist, sich für externe Anteilseigner zu öffnen, dass die Gewinne am Ende des Jahres unter den Anteilseignern aufgeteilt werden müssen und dass es objektive Beschränkungen für Investitionen in Technologie und Innovation gibt.
Vertrauen der Anwälte in die Technik
Unbestreitbar muss Legal Tech mit dem Vertrauen der Anwälte in die Technologie zusammenhängen. Generell glaube ich, dass das Fehlen von Lehrveranstaltungen zu Legal Tech/Rechtsinnovation an den meisten italienischen Universitäten, der typische Werdegang eines italienischen Anwalts (es ist schwierig, Fachleute mit einem Abschluss in Jura und einem weiteren in Informatik, Ingenieurwesen, Mathematik usw. zu finden), das einzigartige Verwaltungsszenario und das zivilrechtliche Umfeld (weniger anfällig für Automatisierung und Standardisierung) unsere Einstellung zu Legal Tech und allgemeiner zu Innovation negativ beeinflussen. Es bewegt sich etwas, aber es befindet sich noch in einem frühen Stadium.
Mandantschaft
Man sagt, dass Anwälte von ihren Mandanten gemacht werden. Wenn wir uns die typischen Kunden italienischer Anwälte ansehen, so sind sie eher lokal und selten große Unternehmen (auch weil Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern weniger als 15% ausmachen). Interne Abteilungen sind nicht häufig und nicht sehr strukturiert. Teams für Rechtsangelegenheiten gibt es so gut wie nicht. Die italienischen Niederlassungen multinationaler Unternehmen verfügen im Allgemeinen über eine geringe Anzahl von Juristen.
Das aktuelle Szenario
Trotz all dieser Faktoren sehe ich ein zunehmend lebendiges Szenario für Legal-Tech-Startups.
Das Legal-Tech-Szenario bezieht sich hauptsächlich auf Start-ups, die Dienstleistungen anbieten, die von i) Anwälten, die auf bestimmte Bereiche spezialisiert sind, ii) Anwälten, die in stärker strukturierten Kanzleien arbeiten, iii) Anwälten, die bereit sind, eine andere Denkweise anzunehmen, als nützlich angesehen werden.
Ein typisches Beispiel für den ersten Fall sind Unternehmen, die im Bereich des geistigen Eigentums, des Datenschutzes oder der Telekommunikation tätig sind. Egal, ob es sich um Tools für die Suche nach Marken, die Bekämpfung von Piraterie, digitale Forensik usw. handelt, das Angebot steigt ebenso wie die Nachfrage. In diesem Fall ist wahrscheinlich das Vorhandensein von möglichen Einnahmen der treibende Faktor des Marktes.
Das zweite Szenario ähnelt am meisten dem der großen Anwaltskanzleien in den USA und Großbritannien. Die Notwendigkeit der Kommodifizierung bestimmter Tätigkeiten, eine bessere Datenanalyse und die Zunahme des Projektmanagementansatzes sind die treibenden Kräfte für den Anstieg.
Das dritte Szenario hängt mit der Bereitschaft von Fachleuten zusammen, Legal Tech als Instrument zu nutzen, um neue Kunden oder Marktanteile zu gewinnen oder um sich in einem sehr wettbewerbsintensiven Umfeld von anderen Anwälten abzuheben. Diese Art von Fachleuten glaubt, dass die Zukunft nicht davon abhängt, ob Anwälte die Technologie nutzen oder nicht, sondern davon, ob sie sie gut oder schlecht nutzen. Aus diesem Grund wollen sie auf der Welle reiten.
Im weitesten Sinne könnte man auch an einen vierten Markt denken, nämlich an Werkzeuge für Nicht-Anwälte. Gegenwärtig ist ihre Nutzung jedoch sowohl durch unseren Verhaltenskodex (die meisten juristischen Tätigkeiten müssen von Anwälten ausgeführt werden) als auch durch die Kosten für juristische Dienstleistungen (sehr niedrig im Vergleich zu anderen europäischen Ländern) sehr begrenzt.
Aufgrund meiner Doppelfunktion als Anwalt und Leiter der Innovationsabteilung einer Anwaltskanzlei mit über 200 Mitarbeitern ist es für mich normal, das Glas halb voll zu sehen, und das nicht nur wegen unseres innovativen Ansatzes (wir haben ein Zentrum, in dem Ingenieure und Entwickler Legal-Tech-Apps entwickeln, einen Beratungsdienst für juristisches Design, ein hochmodernes Wissensmanagement, und wir waren unter den ersten im Land, die Dienstleistungen im Zusammenhang mit Blockchain angeboten haben). Der Hauptgrund dafür ist, dass unsere Kunden sehr komplexe Angelegenheiten anfordern, die interdisziplinäre Teams erfordern und in der Regel in kürzester Zeit gelöst werden müssen. Außerdem investieren sie in Technologie und Innovation. Das bedeutet, dass wir organisiert und datengesteuert sein müssen und dass wir die technischen Hilfsmittel so gut wie möglich nutzen müssen.
Ganz allgemein gesprochen glaube ich, dass die Entwicklung (oder Revolution) der Rechtstechnologie in Italien vor allem eine Frage der Mentalität sein wird. Einige von uns werden dem Wind mit Windmühlen begegnen, andere mit Mauern. Vielleicht nicht genug, aber in Anbetracht der großen Verbesserungsmöglichkeiten ist es ein guter Anfang.
Autor: Marco Imperiale ist Rechtsanwalt und Leiter der Innovationsabteilung bei LCA, einer führenden italienischen Anwaltskanzlei. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Legal Design, Legal Tech und im Zusammenspiel von Urheberrecht und Unterhaltungsindustrie. Wann immer er Zeit findet, arbeitet er auch als Lehrbeauftragter für die Harvard Law School (CopyrightX-Kurs) und als Achtsamkeitstrainer. Marco ist ein leidenschaftlicher Verfechter von Innovation im weitesten Sinne und hat zusammen mit Barbara de Muro das erste italienische Buch über Legal Design verfasst, das bei Giuffré Francis Lefebvre erschienen ist.
