KI im Rechtswesen: Fallstricke, Möglichkeiten und der Faktor Mensch
Künstliche Intelligenz hat sich schnell zu einem festen Bestandteil in Rechtsabteilungen entwickelt und bietet sowohl einen schnellen Turnaround aber auch einen Umfang bei der Recherche, der Ausarbeitung von Entwürfen und der Überprüfung der Compliance, der noch vor wenigen Jahren undenkbar gewesen wäre. Bitten Sie eine KI-Plattform eine neue Verordnung zu Einfuhrzöllen zusammenzufassen, kann KI sofort eine gut strukturierte Analyse mit Zitaten, einer Übersicht über die Compliance-Verpflichtungen und sogar einen vorläufigen Umsetzungsplan erstellen. Für Unternehmensjuristen, die unter Zeitdruck arbeiten, kann diese Hilfe transformativ sein.
Laut der ACC 2025 CLO-Umfrage stufen 35 % der Chief Legal Officers weltweit Effizienz als die wichtigste strategische Initiative ihrer Abteilung für das nächste Jahr ein. KI kann bei diesen Plänen helfen, da sie es Rechtsabteilungen ermöglicht, ihre Zeit effizienter zu nutzen. Die Technologie kann zeitaufwändige und sich wiederholende Aufgaben automatisieren, wodurch die Betriebskosten für Rechtsabteilungen erheblich gesenkt werden und Rechtsdienstleistungen für Unternehmen erschwinglicher werden. Diese Technologie kann auch den Prozess der Erstellung von Unternehmensrichtlinien oder der Überprüfung von Rechtsfällen beschleunigen, da KI in der Lage ist, große Datenmengen schnell zu verarbeiten.
Geschwindigkeit und Komfort sind jedoch nicht dasselbe wie Strategie. Beispielsweise kann KI die wichtigsten rechtlichen Anforderungen für die Einhaltung neuer Tarife erfassen, indem sie auf offizielle Regierungsveröffentlichungen und aktuelle Rechtskommentare zurückgreift. Dabei hat die KI aber kein Bewusstsein für die Schwachstellen in der Lieferkette des Unternehmens, kein Verständnis für die heiklen Beziehungen zwischen Finanzen, Betrieb und Vertrieb und keine Vorstellung davon, wie sich vorgeschlagene Änderungen in der Praxis auswirken könnten.
Und genau da bleiben die Fähigkeiten von Unternehmensjuristen unersetzlich. KI kann zwar Gesetze analysieren, aber sie kann einen skeptischen Vertriebsleiter nicht davon überzeugen, langjährige Beschaffungspraktiken zu ändern, oder vorhersagen, wie operative Engpässe die Compliance gefährden könnten.
Menschliche Kompetenzen sind nach wie vor erforderlich, um KI-Empfehlungen anzupassen und zu optimieren. Genauso um vertragliche Gegebenheiten, zu erwartende Widerstandspunkte und die Abstimmung mit den Vertriebsteams zu berücksichtigen und um sicherzustellen, dass alle Informationen, die Unternehmen und Kunden zur Verfügung gestellt werden, sowohl korrekt als auch relevant sind. KI kann nützlich sein, aber letztendlich sollte das Fachwissen von Juristen das letzte Wort haben. Hier sind einige Beispiele:
Vertrauen: KI kann die Beziehungen zu Kunden und Teams verbessern, aber die Ergebnisse der KI müssen weiterhin von Menschen überprüft werden. Da KI halluzinierte Rechtsprechung und erfundene Zitate generieren kann, verlassen sich Unternehmen nach wie vor auf Rechtsberatung, die durch die persönliche Überprüfung und den professionellen Ruf des Anwalts gestützt wird. Vertrauen ist unerlässlich und schwer wiederzuerlangen. Daher ist die Überwachung der mit Hilfe von KI geleisteten Arbeit unerlässlich. Wenn diese aber konsequent durchgeführt wird, sind die Vorteile weitreichend. KI-Lösungen befreien Anwälte von sich wiederholenden und detaillierten Routineaufgaben, sodass sie sich auf die kreativen, strategischen und menschlichen Aspekte der juristischen Arbeit konzentrieren können. Dazu gehören die Kommunikation mit anderen Teams, die gründliche Entwicklung, Erforschung und Erläuterung von Taktiken, Theorien und möglichen Ergebnissen sowie die umfassende Information der Führungskräfte in jeder Phase des Rechtsprozesses. Darüber hinaus führt das Erreichen besserer und konsistenterer Ergebnisse zu einer höheren Zufriedenheit.
Organisatorische Flexibilität: KI kann als virtueller Assistent dienen, der die Arbeit optimiert und es Teams ermöglicht, komplexere Probleme anzugehen und strategische Planungen durchzuführen. Bei effektiver Nutzung kann KI allgemeine Pläne oder Rahmenbedingungen entwickeln, die Rechtsabteilungen dann aber noch an die spezifischen Bedürfnisse ihres Unternehmens anpassen und erweitern müssen. Dies ist zwar ein nützlicher Ausgangspunkt, doch müssen Rechtsabteilungen sicherstellen, dass ihre Empfehlungen zur betrieblichen Realität des Unternehmens passen. Es ist unerlässlich, die Entscheidungsträger, potenzielle Hindernisse und die informellen Wege, auf denen Initiativen an Dynamik gewinnen oder verlieren, zu verstehen. Dabei muss man sich bewusst sein, dass KI diese internen Dynamiken nicht abbilden kann.
Sanfter Einfluss und Führungsstärke: Unternehmensjuristen haben oft keine direkte Kontrolle über geschäftliche Entscheidungen und sind stattdessen auf Beziehungen, gutes Timing und Überzeugungskraft angewiesen, um Unternehmen zu den gewünschten Ergebnissen zu führen. Diese Soft Skills lassen sich schlichtweg nicht automatisieren oder an KI delegieren. Die Wirkung von Juristen beruht auf ihrer Glaubwürdigkeit: Sie müssen sich das Vertrauen aller Abteilungen verdienen, ihre Rechtsberatung auf die geschäftlichen Prioritäten abstimmen und Führungskräfte durch unsichere Zeiten begleiten. Diese Mischung aus Urteilsvermögen, Fingerspitzengefühl und strategischer Präsenz ermöglicht es Unternehmensjuristen, Unternehmen voranzubringen.
Strategisches Urteilsvermögen: KI kann eine schnellere und präzisere Risikobewertung ermöglichen. Technologiegestützte Überprüfungsinstrumente (Technology-assisted review – TAR-Tools) wie Predictive Coding ermöglichen die Echtzeit-Auswertung von Informationen. Dadurch können Rechtsabteilungen potenzielle Risiken früher erkennen, Teams fundierte Empfehlungen hinsichtlich ihrer Risiken geben und rechtliche Probleme verhindern, bevor sie entstehen. Das bedeutet, dass Rechtsabteilungen Ergebnisse genauer vorhersagen können, wodurch Kosten gesenkt und Risiken gemindert werden, während gleichzeitig der Ruf ihrer Unternehmen geschützt wird. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ist jedoch nur ein Teil der Gleichung. Zu wissen, wann man Risiken eingehen, wann man sich wehren und wie man Rechtsberatung mit übergeordneten Geschäftszielen in Einklang bringen sollte, erfordert weiterhin ein gesundes menschliches Urteilsvermögen. Hier sind Instinkt und Erfahrung von unschätzbarem Wert.
Krisenbewältigung: Wenn eine Situation eskaliert, kann KI die politischen und reputationsbezogenen Risiken nicht in Echtzeit bewältigen. Krisenmanagement erfordert Präsenz, Glaubwürdigkeit und Verantwortlichkeit. KI kann dabei helfen, relevante Erkenntnisse und Präzedenzfälle für die Entwicklung wirksamerer Strategien zu liefern, aber menschliches Fachwissen ist ein wesentlicher Bestandteil bei der Bewältigung von Szenarien mit großen Auswirkungen und hohem Stresspotenzial.
KI hat Rechtsabteilungen revolutioniert, indem sie die Effizienz gesteigert und Kosten gesenkt hat, aber sie kann das Fachwissen von Juristen einfach nicht ersetzen. KI hilft bei der Datenverarbeitung und Routineaufgaben, aber ihr fehlen die strategischen Einblicke und das professionelle Urteilsvermögen, die für eine effektive Praxis erforderlich sind. Ihr wahrer Wert liegt in der Ergänzung menschlicher Fähigkeiten, sodass sich Rechtsteams auf komplexe Problemlösungen und Entscheidungsfindungen konzentrieren können. Durch die Kombination von KI mit juristischem Fachwissen können interne Abteilungen sowohl das technologische als auch das menschliche Potenzial maximieren und so eine genaue und relevante Beratung gewährleisten. Die Zukunft der Rechtspraxis wird von dieser Synergie geprägt sein, wobei KI ein leistungsstarkes Werkzeug für qualifizierte Fachleute ist.
Autorin: Julie Xu ist eine erfahrene Juristin mit einer Leidenschaft dafür, disruptive, wachstumsstarke Start-ups, die durch Risikokapital und Private Equity finanziert werden, zu milliardenschweren Unternehmen auszubauen. Sie ist General Counsel bei MikMak, einem globalen E-Commerce-SaaS-Unternehmen, und Beraterin im Vorstand mehrerer Start-ups. Zuvor war sie als General Counsel und in anderen leitenden Rechtspositionen bei Cerebral, Wag! Group, Eaze Technologies, Uber und Cleary Gottlieb Steen & Hamilton tätig. Sie ist Absolventin der Yale University und der Yale Law School.
Autor: Andrew Ting ist Chief Legal Officer und Corporate Secretary bei Panorama Education. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der McDonough School of Business der Georgetown University und an der George Washington University Law School. Darüber hinaus ist er Mitglied des Beirats der Leadership Academy der Association of Corporate Counsel National Capital Region.
